继疫情防控期间提早备货的终端纷纷关门歇业、等待回收账款的经销商延迟终端补货之后，酒业逐渐开始呈现出新的模式、新的现象，比如“云酒局”“直播授课”“企业云店”等层出不穷。

2020年目标不降

继疫情防控期间提早备货的终端纷纷关门歇业、等待回收账款的经销商延迟终端补货之后，酒业逐渐开始呈现出新的模式、新的现象，比如“云酒局”“直播授课”“企业云店”等层出不穷。面对线下消费场景的消失，酒企们纷纷调整策略，以倒逼创新、抢跑新的赛季。

疫情防控之下，酒企重构了“人、货、场”消费场景，创新地通过开发75度酒新产品，发起“云酒局”“直播”等线上营销活动，并且盘活线下资源组织“社区团购”“云店”“宴席预约”等需求，并且加强直接面对消费者的互动，全力自救。

疫情期间，每年一度的泸州老窖国窖1573封藏大典，首次通过线上直播的方式进行，赚足了眼球。此外，衡水老白干、国台酒业等也通过线上的形式召开了经销商大会。

而微酒提供平台，围绕疫情为行业探寻应对之策和未来发展之路，举行了一场直播，直播场次频频超过6万甚至10万人次。

比起其他行业的直播，酒企直播以其仪式感，成为了线上一道吸引眼球的风景。

社区团购的行为，将在随后一段时间里，成为一种长期铺设的新渠道。

龙头酒企纷纷表态：2020年目标不降

当前在疫情防控期间被按下“暂停键”的酒企们，已经开始有序地展开复工复产工作。这段时间内，白酒企业尤其是龙头酒企也纷纷宣布“2020年任务不变”，压力之下也要全力完成既定目标。

在表态2020年目标之后，白酒企业还纷纷发布“救市方针”。比如， 茅台强调年前制定的3.46万吨酒，将如期投放，加班加点抢生产； 五粮液品牌事业部下发通知，加强计划配额优化，加快市场费用核报等； 郎酒集团采取“一商一策”政策，和商家一起分析市场，制定策略，灵活应对市场变化。

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