4月15日上午，位于正安街道的渝西高铁观面山隧道出口施工现场，机器轰鸣声不绝于耳，运输车辆来回穿梭，现场作业热火朝天。

开州重点项目建设如火如荼，一季度实现开复工154个

4月15日上午，位于正安街道的渝西高铁观面山隧道出口施工现场，机器轰鸣声不绝于耳，运输车辆来回穿梭，现场作业热火朝天。4月16日，开州大桥正加紧施工，力争大桥按照预期进度实现合龙。…… ……4月的开州，重点项目建设如火如荼。

今年全区重点项目共有265个，其中续建项目114个、新开工项目151个。一季度实现开复工154个，完成投资33.05亿元，10%项目超过计划进度，70%项目按计划进度有序推进。把好“开关”高质高效破除障碍分布在近4000平方公里的开州大地上，265个重点项目建设相继推进。

我区牢牢牵住项目建设的“牛鼻子”，把好建设进度的“总开关”，一批批基础设施和民生项目实现从愿景到实景的转换。无论是渝西高铁还是跳蹬水库，在多个行业和领域的重点项目建设现场，施工人员多次看到区委、区政府主要领导在工地了解建设情况和施工进度的身影。主要领导亲自抓，分管领导具体落实，部门统筹推进，在全区上下形成了重点项目建设的强大合力。

渝西高铁、成达万高铁、巫云开高速、云枫小学新建项目、区人民医院（临江分院）住院医技楼建设项目、高桥初中搬迁项目等一批重点项目建设顺利推进，工程进度超过预期。在重点项目建设中，我区在全市先行成立区重大项目服务中心，并出台重点项目管理服务工作机制，牵头抓总全区项目建设，实行重点项目全生命周期管理，各项目做到推进统筹有力、申报游刃有余，有关做法多次得到市发展改革委肯定。我区采取“全盘调度、集中研究”和“现场办公、重点破难”等方式，推进重点项目建设。

每季度区委、区政府至少开展重点项目联席调度1次，每月分管区领导至少开展专题调度1次，区重大项目服务中心常态化调度，牵头责任单位每半月至少开展专题研究1次，着力高质高效化解项目推进中的障碍。“三色管理”有效促投资稳增长督查向后进者“亮剑”，激励让快进者“树模”。

在推进重大项目建设中，我区建立督导考核机制和督查指导工作机制。每月，由区重大项目服务中心通报项目总体推进情况、滞后项目、卡点堵点问题，有力促进重点项目建设“有人管、有人抓、有人干”。今年，区发展改革委会同区委、区政府督查办每季度开展项目督查，抽选亿元以上项目现场拍照，形成超前、正常、滞后“三色管理”清单。

“‘三色管理’清单最终被运用到考核中，实行有事法则扣分制，采取月度通报、季度督查、年度考核相结合的方式，进一步激发各部门单位抓项目促投资稳增长的积极性。”区发展改革委有关负责人说。“三色管理”的合理运用，让一批批涉及交通、工业、农业、民生的重点项目纷纷超前或按序时进度推进，三江三里呈现出项目建设的“开州加速度”。先行谋划项目快落地早达产凡事预则立，不预则废。

今年的重点项目建设，去年下半年就开始先行谋划。去年9年，我区启动2023年“五个一批”重大项目清单和全区重点项目清单编制工作，区委、区政府主要领导专题研究4次，分管区领导分头审核把关，前后修改完善清单30余次，为今年的重点项目建设理清了思路、奠定了基础。如何保障重大项目落地生根、开花结果？我区把落实好重点项目资金来源放在首位，区委、区政府主要领导去年11月就对有关工作进行了谋划部署。区交通局、区农业农村委、区水利局等部门主动向中央和市级有关部门汇报对接。

“每隔10天就有一个部门负责人到市级和国家部委争资争项。”区发展改革委有关负责人介绍，我区多个项目通过市上审核并上报国家部委审评，已争取发行到位2023年第一批专项债券30亿元、位列全市第2位。

区发展改革委、区财政局会同行业部门根据投资项目规划、年度工作任务，编制年度投资计划，提前做好项目资金预判、预算、统筹和调度。严格控制项目总投资，制定政府投资项目负面清单，对于无法落实资金来源或难以实现资金平衡的项目，不得批准立项和开工建设。严格执行不得新增隐性债务的有关规定，不得违规举债建设重大项目。

区发展改革委梳理近两年中央预算内政策支持方向等6大政策清单，围绕支持领域、支持行业、支持投向，已提前储备中央预算内项目284个、专项债券项目116个，报送2批次专项债券项目98个，形成市级5年储备重点项目248个，计划总投资1936.83亿元。

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